Chiến lược marketing không phân biệt là chiến lược lựa chọn thị trường mục tiêu trong đó doanh nghiệp sẽ phục vụ toàn bộ thị trường bằng một sản phẩm và một chiến lược marketing-mix chung cho toàn bộ thị trường đó. Nguồn: Hiệp hội Marketing Mỹ. Các chiến lược giá trong marketing rất quan trọng nó quyết định đến doanh thu của một doanh nghiệp. Vì vậy chiến lược giá phải được marketer lựa chọn kỹ càng, xem xét phù hợp với tình thế của doanh nghiệp hay không trước khi đưa ra kết luận cuối cùng. Ví dụ: Các doanh nghiệp hoặc động trong lĩnh vực Bưu Chính Viễn Thông có thể lựa chọn thị trường là thành phố Hồ Chí Minh để cung cấp tất cả các loại dịch vụ bưu chính viễn thông. Các yếu tố của chiến lược kinh doanh. Một chiến lược kinh doanh phải có bốn yếu tố: mục tiêu chiến lược, phạm vi chiến lược, lợi thế cạnh tranh và các hoạt động chiến lược và năng lực cốt lõi. Bốn yếu tố này đòi hỏi một sự nhất quán và ăn khớp với nhau.
Các căn cứ lựa chọn chiến lược. 1. Ví dụ nếu như Hội đồng quản trị đưa ra mục tiêu doanh số 10 đồng sẽ khác với mục tiêu doanh số 5 đồng. Mỗi một mức doanh số đòi hỏi chiến lược khác nhau. Doanh nghiệp áp dụng chiến lược bao phủ phân biệt sẽ lựa chọn phục vụ tất cả các phân khúc nhưng với sản phẩm/dịch vụ chuyên biệt cho từng phân khúc. Chiến lược này sẽ phù hợp với những doanh nghiệp có nguồn lực về nhân sự và tài chính dồi dào, với mục tiêu nắm phần lớn thị phần trên thị trường.
27 Tháng Năm 2020 Xây dựng chiến lược kinh doanh thông qua các ví dụ cụ thể nghiên cứu thị trường và lựa chọn chính xác mô hình kinh doanh giúp bạn thành Vì vậy các hãng này thường áp dụng những chiến lược Marketing thể hiện tư thế -Mặc dù không thể cạnh tranh với Honda (Honda Việt Nam) về chất lượng: độ trường, chọn lựa một hoặc một vài phân đoạn thị trường hấp dẫn, tập trung Hiểu được khái niệm chiến lược và các căn cứ lựa chọn chiến lược kinh doanh những ví dụ điển hình về các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu.
12.11.2019
Các chiến lược tiềm năng của doanh nghiệp được chọn khi phân tích SWOT được đặt ở hàng trên cùng của ma trận QSPM. Từ kết quả thu được với mỗi chiến lược trong ma trận QSPM, nhà quản trị chiến lược lấy làm căn cứ lựa chọn chiến lược có điểm số cao nhất. Các chiến lược giá trong Marketing. A. Nhóm chiến lược giá cho sản phẩm mới. 1. Chiến lược giá hớt ván sữa (Market-Skimming Pricing). Nguyên tắc chung của chiến lược giá hớt ván sữa là tại thời điểm sản phẩm vừa được tung vào thị trường, doanh nghiệp sẽ định một mức giá cao nhất có thể để tối đa hoá công ty của họ như là một tổ hợp các năng lực cốt lõi, khi họ lựa chọn các đơn vị kinh doanh mới và quyết định cách thức quản trị chúng. Về mặt lý luận và thực tiễn chiến lược cấp công ty có thể giúp công ty tạo ra Ví dụ: một công ty sản xuất mặt hàng keo dán, có thể phân phối sản phẩm nhiều hơn bằng cách mở rộng mạng lưới bán lẻ, điều này không làm thay đổi sản phẩm, chỉ làm thay đổi các chiến lược marketing. Và mang đến cho sản phẩm một cách tiếp cận mới với khách hàng. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hiện nay, các nhà quản lý phụ trách việc lập chiến lược của doanh nghiệp thường không có đủ hình dung thế nào là chiến lược và sự thành công của chiến lược thể hiện ở điểm nào. Theo Michael Porter – chuyên gia hàng đầu về chiến lược […]